山东君尚行企业管理咨询有限公司

序号

课程名称

主要参训对象

解决问题

1

中高层管理人员必备的三大心态

中高层管理人员

首先从中高层的心态上打开管理者的思想之门，现在的市场必须具备：赢的心态；实践者心态；商人的心态=得失心态

2

体会管理的含义以及自己在企业的定位

中高层管理人员

体会到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，让中高层管理人员认清自我，自己的定位到底是什么，在这个企业中我是谁，我应该是谁

3

中高层管理技能之一：

建立责任意识-100%责任思维

中高层管理人员

目标责任感，优秀的中层管理者一定是能够负起责任的，并且能够让下属也具有100%责任思维，并且落实到具体行动上，让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打造100%责任员工。培养付100%责任的员工，是中高层管理人员的使命所在。

4

中高层管理技能之二：

搭建结果平台

中高层管理人员

区分什么是结果，什么是任务，告诉大家完成任务是执行的假象，以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。优秀的管理者一定是会搭建结果平台的，凡事要用结果和数据来说话。中高层管理者是企业文化和制度的设计者和传播者，中高层管理人员对机制的设计负责，员工对提供的结果负责，搭建结果平台是中高层人员必备的素质。

5

中层管理技能之三：

建立危机和追赶体系

中高层管理人员

优秀的管理者是追赶员工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你强大，如何追赶员工，如何让员工具有危机意识，不断自我管理，自我超越，这是优秀中高层必须要落实的事情。危机意识不会主动发挥作用，除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。

6

中层管理技能之三：

关于猴子管理法

中高层管理人员

关于猴子管理法，是中层管理者最头痛的事情，往往领导很忙，下属确没有事情可干，或者不知道怎么去干，学会管好自己的猴子，学会给自己解压，真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效，随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子，管理者学会让猴子进化，大幅度提升管理者的工作时间和工作效率。

7

中层管理技能之四：

立刻行动的习惯

中高层管理人员

坐而论道，不如起而行动，凡事一定是速度第一，完美第二，不要什么都想好了再去做，市场是讲求速度的，发展的问题一定是在发展中去解决，工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维，让员工主动去做一些事情，实现管理者自我的突破和发展。

8

中层管理技能之五：

管理利用思维

中高层管理人员

市场中或者公司中别人犯的错误，你就不要再犯了，市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享，为我所用，企业中所有问题和产品一定要围绕客户来进行，建立客户思维习惯，区分管理者个人价值的体现。

9

中高层管理技能之六：

团队执行力的打造

中高层管理人员

中高层管理者任务已经不是自己去跑业务，更多的工作应该是带领团队创造业绩，实现1+1》2的团队优势，打造团队强有力的执行力，通过“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。

通过执行力的系统培训，打造一支强劲的执行团队，实现企业效益倍增。

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中高层管理技能之七：

时间管理的能力

中高层管理人员

让管理者学会管理好自己的时间，在最有限的时间内做出最有价值的事情，遵循管理学中80-20法则的做法，不断提高自己的工作效率和工作价值，让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间，做最有价值的事情，实现工作价值的突破。

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中高层管理技能之八：

学会投资员工，

建立人才梯队

中高层管理人员

优秀的管理者一定是会带领下属的，学会培养并且训练员工是每一个中高层人员的使命，不断给企业打造一批一批优秀的员工和职业化人才，是管理者领导魅力的体现。建立公司人才梯队，需要每一个管理者去努力。如何建立人才梯队，更是每个管理者要思考的问题。

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中高层管理技能之九：

有效沟通技巧

中高层管理人员

如何与下级进行沟通，如何与上级进行沟通，如何与同事进行沟通，如何与客户进行沟通等等，企业中处处存在沟通，沟通的方法和技巧会提升中高层管理人员的管理效率，提高中高层管理人员的工作效率。

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培训总结

中高层管理人员

总结本次培训学到了什么，如何在自己的管理工作中运用，公司相关领导监督检查